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現(xiàn)代20號無縫鋼管物流面臨市場環(huán)境的巨大變化，一些具備一定實(shí)力的20號無縫鋼管貿(mào)易商已經(jīng)開始嘗試探索新的盈利模式，例如品牌型盈利模式、服務(wù)型盈利模式等。這些盈利模式主要圍繞了三個核心競爭而展開，即以產(chǎn)品為核心的競爭、以服務(wù)為核心的競爭和以創(chuàng)造為核心的競爭。這三個核心競爭又引申出以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為特征的盈利模式、以功能為基本特征的盈利模式和以創(chuàng)新服務(wù)為突破口的盈利模式。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)盈利模式。20號無縫鋼管對經(jīng)營的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨重視，不斷優(yōu)化20號無縫鋼管品種規(guī)格，注重大型國有企業(yè)生產(chǎn)的著名品牌或者受到下游終端用戶青睞的20號無縫鋼管，或者根據(jù)用戶的要求提供適銷對路的20號無縫鋼管，拓展市場占有率。因此，20號無縫鋼管在采購20號無縫鋼管時(shí)，對20號無縫鋼管的產(chǎn)地、品牌、質(zhì)量等十分重視，普遍從大型鋼廠采購著名品牌產(chǎn)品，由此來增強(qiáng)渠道議價(jià)能力和提高終端用戶認(rèn)知度，最終通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)理想的盈利。

創(chuàng)新服務(wù)盈利模式。20號無縫鋼管把對客戶的服務(wù)外延輻射到增值上，在為終端用戶提升增值服務(wù)中提高自身的盈利水平。例如，一些20號無縫鋼管物流基地建立了20號無縫鋼管加工配送中心和倉儲運(yùn)輸中心等，盡可能地降低客戶的采購成本和運(yùn)輸成本，提高20號無縫鋼管利用率，讓客戶得到實(shí)實(shí)在在的效益，從而與20號無縫鋼管建立更加牢固的合作關(guān)系。同時(shí)，20號無縫鋼管在增值服務(wù)中，也提高了自身的經(jīng)濟(jì)效益。

規(guī)模經(jīng)營盈利模式。國內(nèi)20號無縫鋼管貿(mào)易企業(yè)存在規(guī)模小、數(shù)量多、實(shí)力差、層次低等問題，防御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，嚴(yán)重影響鋼貿(mào)企業(yè)的盈利水平。因此，不少鋼貿(mào)企業(yè)計(jì)劃通過兼并重組，建成大型的鋼貿(mào)集團(tuán)公司，在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)壯大企業(yè)的實(shí)力，以大批量贏得價(jià)格優(yōu)勢。

供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)盈利模式。許多具備一定實(shí)力的20號無縫鋼管經(jīng)銷商已經(jīng)開始研究供應(yīng)鏈，通過探索供需網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。例如，20號無縫鋼管與生產(chǎn)商、物流商、金融商、批發(fā)代理商結(jié)成聯(lián)盟，這是增強(qiáng)20號無縫鋼管核心競爭的一條重要途徑，也是實(shí)現(xiàn)盈利的最佳模式。英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過，今后不單是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。

 公司是一家集生產(chǎn)經(jīng)營為一體的厚壁無縫鋼管廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營：20號無縫鋼管、16mn無縫鋼管、Q345B無縫鋼管,35crmo無縫鋼管、42crmo無縫鋼管、27simn無縫鋼管、20cr無縫鋼管，40cr無縫鋼管、大口徑無縫鋼管、保證無縫鋼管價(jià)格最低，品質(zhì)一流，提供無縫鋼管理論重量表。可根據(jù)客戶要求定做定尺無縫鋼管非標(biāo)無縫鋼管(除國標(biāo)以外的規(guī)格)，結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機(jī)械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。

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