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20號(hào)無(wú)縫鋼管市場(chǎng)是根,管理是本,現(xiàn)金是王
雙擊自動(dòng)滾屏 發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2013/7/1 閱讀:2019次 【字體:

要擺脫這種困境,首先,20號(hào)無(wú)縫鋼管業(yè)界人士要有充分和長(zhǎng)期的思想準(zhǔn)備,不要指望過(guò)個(gè)年就好了,又大干快上了,不現(xiàn)實(shí)。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂(yōu),認(rèn)為困難短期內(nèi)就過(guò)去了,將加速企業(yè)的死亡。這種適應(yīng)過(guò)程比較長(zhǎng),不是一、兩年的事情,是三年、五年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。對(duì)此,20號(hào)無(wú)縫鋼管企業(yè)就要調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,從長(zhǎng)計(jì)議,不要在產(chǎn)能擴(kuò)張方面再做文章了。要過(guò)緊日子,一步一個(gè)腳印,不要追求規(guī)模,加快品種調(diào)整,瞄準(zhǔn)未來(lái)的市場(chǎng)。也就是戰(zhàn)略的調(diào)整要適應(yīng)未來(lái),而不是等兩年原封不動(dòng)。

第二,加強(qiáng)企業(yè)管理。事實(shí)上,企業(yè)管理好的都可以熬過(guò)這一關(guān)。市場(chǎng)是根,管理是本,現(xiàn)金是王。寶鋼之所以不虧,就在于管理。有一批民營(yíng)骨干企業(yè),管理跟上了。困難當(dāng)頭,現(xiàn)在有一條非常明顯的分水嶺,管理好的,效益好;反之,效益不好。平時(shí)看不出來(lái),從去年到現(xiàn)在,就像退潮一樣,一目了然。

還有一點(diǎn),對(duì)于企業(yè)自身來(lái)講,一定要不斷地降低成本。因?yàn)榈V石價(jià)格被別人壟斷,最近雖然有所下降,但不可能降到我們期望的那個(gè)點(diǎn)。我們能夠做的就是在制造成本、管理成本、營(yíng)銷(xiāo)成本上做文章。這絕不是一句空話。如果成本降不下來(lái),一直虧損,現(xiàn)金鏈就會(huì)斷,企業(yè)就無(wú)法生存了。所以必須降低成本,這里面還包括采購(gòu)成本、人工成本。

第三,企業(yè)要提高對(duì)市場(chǎng)的捕捉能力。20號(hào)無(wú)縫鋼管做得就比較好,對(duì)市場(chǎng)的捕捉能力,反應(yīng)機(jī)制非常強(qiáng)。比如最近的市場(chǎng)行情價(jià)格下降,20號(hào)無(wú)縫鋼管很快能做出決策,哪些品種要減產(chǎn),如果價(jià)格上升了,兩三天內(nèi),就能調(diào)整品種。而很多國(guó)有企業(yè)決策往往要十天八天,等價(jià)格上漲的波動(dòng)過(guò)去了才開(kāi)始生產(chǎn),已經(jīng)晚了。很多民營(yíng)企業(yè)之所以做得好不虧本,不只是用一些手段,比如合理避稅,人工成本低,財(cái)務(wù)費(fèi)用低,其實(shí)它有一個(gè)很大的亮點(diǎn),很多人不注意,就是它對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力極強(qiáng),這也與企業(yè)的體制機(jī)制有關(guān)。所以國(guó)有企業(yè)就要在體制機(jī)制上搞活。

第四,就整個(gè)20號(hào)無(wú)縫鋼管行業(yè)來(lái)說(shuō),要把我們的技術(shù)、把20號(hào)無(wú)縫鋼管制造業(yè)做到國(guó)際市場(chǎng)上去。通過(guò)外包服務(wù)把國(guó)內(nèi)的過(guò)剩產(chǎn)能化解掉,起到促進(jìn)消化產(chǎn)能的作用。我們很多企業(yè)具備這種能力。比如中冶聯(lián)鋼,就是一個(gè)外包型企業(yè),他在國(guó)外建了發(fā)電廠、煉鋼廠等,然后把我們的人才、技術(shù)引到國(guó)外去建廠,承包項(xiàng)目,把中國(guó)的鋼材通過(guò)裝備進(jìn)行二次出口,通過(guò)二次出口,緩解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力,這就是我們未來(lái)的方向。

還有一點(diǎn),就是政府特別是中央政府,在當(dāng)前20號(hào)無(wú)縫鋼管行業(yè)面臨困境的時(shí)候,政府部門(mén)在化解產(chǎn)能和幫扶行業(yè)走出困境上,要研究一些政策,不能光停留在一般號(hào)召上。

 

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