從2007年“漲”聲一片到如今全行業(yè)陷入虧損邊緣，短短幾年時(shí)間，我國厚壁無縫鋼管業(yè)便迅速經(jīng)歷了“由盛入衰”的轉(zhuǎn)變，上市鋼企的每股收益也從2007年行業(yè)高點(diǎn)時(shí)的0.63元滑落至2011年的0.14元。而我國粗鋼產(chǎn)能已經(jīng)超過9億噸，去年鋼材需求尚不足7億噸，嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩壓力猶如泰山壓頂。
為了擺脫盈利困境，厚壁無縫鋼管行業(yè)加快了聯(lián)合重組、提高集中度的步伐。在“淘汰落后”、“等量置換”甚至“減量置換”的政策引導(dǎo)下，一批大型厚壁無縫鋼管生產(chǎn)基地正在沿海地區(qū)緊鑼密鼓地建設(shè)。與此同時(shí)，曾經(jīng)盛行的鋼企間橫向兼并、跨區(qū)域重組正逐步被集團(tuán)內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合及上下游企業(yè)縱向重組所取代。
不過，鋼企熱衷于集團(tuán)內(nèi)“以舊換新”式重組能否解決產(chǎn)能過剩難題，是否會(huì)帶來新的產(chǎn)能過剩？大型鋼企在整合過程中能否解決“整而不合”的矛盾？重組后的未來出路又在何方？在陷入新一輪重組熱潮之際，這些問題都值得厚壁無縫鋼管業(yè)更為冷靜的思考。
旨在產(chǎn)業(yè)升級(jí)
與過去強(qiáng)勢企業(yè)兼并瀕臨倒閉的企業(yè)不同，近年來，厚壁無縫鋼管企業(yè)的聯(lián)合重組更多的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合或者為應(yīng)對(duì)市場挑戰(zhàn)而采取的自發(fā)性重組和集團(tuán)內(nèi)部整合，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及資源的掌控。在國家“等量置換”、“減量置換”的政策引導(dǎo)下，沿海不少大型厚壁無縫鋼管項(xiàng)目也在加緊建設(shè)的步伐。
近期，寶鋼湛江厚壁無縫鋼管項(xiàng)目、武鋼防城港厚壁無縫鋼管基地項(xiàng)目和首鋼遷鋼項(xiàng)目相繼獲得發(fā)改委審核通過。而此前，大型厚壁無縫鋼管項(xiàng)目的審批已隱匿三年之久。
千萬噸級(jí)的項(xiàng)目獲批建設(shè)是否會(huì)引發(fā)新一輪產(chǎn)能過剩？“當(dāng)前興建新項(xiàng)目確實(shí)面臨著產(chǎn)能過剩、鋼廠經(jīng)營困難的挑戰(zhàn)。”我的厚壁無縫鋼管網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春表示，不過從淘汰落后產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局的角度來看，這些項(xiàng)目屬于“以舊換新”。把廣東、廣西一部分落后產(chǎn)能或技術(shù)含量比較低的產(chǎn)能關(guān)掉，之后再上新產(chǎn)能。這樣，保證總產(chǎn)能不會(huì)發(fā)生明顯增加，同時(shí)產(chǎn)業(yè)布局也從內(nèi)地轉(zhuǎn)向沿海。
業(yè)內(nèi)人士指出，“十一五”以來，大型鋼廠上馬了一批板材項(xiàng)目，如首鋼曹妃甸、鞍鋼鲅魚圈等項(xiàng)目，使板材產(chǎn)能快速增長。不過，由于板材需求主要來自制造業(yè)，下游的需求增長不及板材產(chǎn)能增速，導(dǎo)致出現(xiàn)了階段性過剩。
“雖然存在過剩，但是兩大厚壁無縫鋼管基地項(xiàng)目要等兩三年后才建成，那時(shí)市場環(huán)境有可能發(fā)生變化。”徐向春認(rèn)為，當(dāng)前部分龍頭鋼企的技術(shù)裝備和研發(fā)能力較強(qiáng)，產(chǎn)品有一定的競爭力。再加上新建產(chǎn)能位于沿海區(qū)域，貼近消費(fèi)市場，從地理位置上看存在優(yōu)勢。
武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳也表示，武鋼每年的鐵礦石從海外運(yùn)到寧波北侖港后，還要轉(zhuǎn)運(yùn)兩三次才能到達(dá)武鋼工業(yè)港。“丟”在長江里的物流成本高達(dá)20多億元。業(yè)內(nèi)估算，防城港項(xiàng)目建成后，可以直接節(jié)約武鋼運(yùn)費(fèi)支出。
除了“淘汰落后”、“以舊換新”外，鋼企也在加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展：通過對(duì)上游資源的并購整合，提升資源保障能力，降低行業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；通過向下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，進(jìn)一步提升市場掌控能力。
2008年8月，武鋼與山西焦煤集團(tuán)簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議和煤炭購銷中長期合作協(xié)議，雙方共同投資建設(shè)武鋼防城港焦化項(xiàng)目；2006年10月，太鋼與天津英馳不銹鋼有限公司簽訂不銹鋼廢鋼長期供需戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了世界產(chǎn)能最大的不銹鋼公司與我國華北地區(qū)最大的專業(yè)不銹鋼廢鋼收購公司的“聯(lián)姻”。
目前，鋼企下游整合更是延伸到了“非鋼”領(lǐng)域，并成為利潤的重要來源。金銀島數(shù)據(jù)顯示，相對(duì)厚壁無縫鋼管主業(yè)，非鋼業(yè)務(wù)利潤豐厚。去年武鋼集團(tuán)整體銷售利潤率為1.67%，而非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到3.47%；濟(jì)鋼集團(tuán)整體銷售利潤率為0.71%，非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到4.11%。針對(duì)這一現(xiàn)狀，國內(nèi)多數(shù)鋼廠在最新的規(guī)劃中都提到了要大力提升非鋼業(yè)務(wù)在收入中所占的比重。沙鋼“十二五”規(guī)劃中明確，實(shí)現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中，非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入達(dá)到1000億元，效益貢獻(xiàn)力爭達(dá)到30%以上。
值得注意的是，當(dāng)前國有企業(yè)與民營企業(yè)共同主導(dǎo)的兼并重組大戲也在不斷上演。2011年以來，多個(gè)省份的國有厚壁無縫鋼管企業(yè)通過漸進(jìn)式股權(quán)融合的方式，開始加強(qiáng)與省內(nèi)民營厚壁無縫鋼管企業(yè)間的合作。太鋼、安鋼分別在山西和河南境內(nèi)通過漸進(jìn)式股權(quán)融合對(duì)民營厚壁無縫鋼管企業(yè)進(jìn)行整合，增強(qiáng)了企業(yè)在區(qū)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
“未來，大型厚壁無縫鋼管企業(yè)推進(jìn)聯(lián)合重組將更多瞄準(zhǔn)那些貼近市場和資源的企業(yè)，在提升自身競爭力的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化我國厚壁無縫鋼管產(chǎn)業(yè)布局。”李新創(chuàng)表示。
重組潮來襲
今年一季度，我國厚壁無縫鋼管業(yè)陷入新世紀(jì)以來的首次全行業(yè)虧損。在此背景下，加快聯(lián)合重組、提高集中度，成為厚壁無縫鋼管行業(yè)的最緊迫要求，大型鋼企更是加快了集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)能整合。
近期，首鋼股份、重慶厚壁無縫鋼管等鋼企集中披露重組草案，涉及的資產(chǎn)規(guī)模均在百億元以上。首鋼股份以下屬煉鐵廠、焦化廠等全部資產(chǎn)和負(fù)債以及持有的首鋼嘉華建材、首鋼富路仕彩涂板全部股權(quán)與首鋼總公司下屬河北省首鋼遷安厚壁無縫鋼管有限責(zé)任公司全部資產(chǎn)進(jìn)行置換。置入資產(chǎn)作價(jià)183.70億元，置出資產(chǎn)作價(jià)63.23億元。差額部分，首鋼股份以4.29元/股的價(jià)格向首鋼總公司發(fā)行約28億股作為對(duì)價(jià)。
重慶厚壁無縫鋼管的重組方案則更為復(fù)雜。公司擬以3.14元/股向重鋼集團(tuán)增發(fā)不超過19.96億股，此外還以不超過5.38億元收購重鋼集團(tuán)預(yù)估值為198.34億元的資產(chǎn)及107.28億元負(fù)債。與此同時(shí)，重慶厚壁無縫鋼管擬以不低于2.83元/股定向增發(fā)募集不超過22億元現(xiàn)金。
不久之前，凌鋼股份也公告了大股東重組、公司實(shí)際控制人變更事項(xiàng)。公司第一大股東凌源厚壁無縫鋼管集團(tuán)重組，中國港中旅集團(tuán)正式入主。而港中旅旗下的唐山國豐厚壁無縫鋼管有限公司是我國最大的熱軋帶鋼生產(chǎn)商之一，年產(chǎn)規(guī)模達(dá)到750萬噸鋼、720萬噸鐵、580萬噸軋材。
歷史總在不斷地重演。我國厚壁無縫鋼管工業(yè)上一波整合熱潮興起于“十五”末，貫穿于“十一五”期間。尤其是在2008年，山東厚壁無縫鋼管集團(tuán)、河北厚壁無縫鋼管集團(tuán)、廣東厚壁無縫鋼管集團(tuán)、廣西厚壁無縫鋼管集團(tuán)相繼成立，厚壁無縫鋼管業(yè)并購重組也推向了高潮。進(jìn)入“十二五”后，行業(yè)重組環(huán)境、對(duì)象以及驅(qū)動(dòng)因素等方面發(fā)生了較大變化，重組步伐卻并未停歇。2011年，厚壁無縫鋼管企業(yè)聯(lián)合重組主要集中于省內(nèi)重組以及在資本市場上對(duì)前期重組項(xiàng)目的資產(chǎn)整合。期間出現(xiàn)了河北厚壁無縫鋼管集團(tuán)與7家省內(nèi)民營鋼企聯(lián)合重組、寶鋼重組廣東厚壁無縫鋼管、廣鋼集團(tuán)資產(chǎn)置換、鞍鋼與三鋼閩光（002110）簽訂合作協(xié)議等一系列重組案例。
然而，歷史在重復(fù)的過程中也在發(fā)生改變�！爱�(dāng)前一波重組與‘十一五’期間有很大不同，重組的大環(huán)境、兼并驅(qū)動(dòng)因素、重組對(duì)象、范圍和主體等都已經(jīng)發(fā)生了變化。”冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)坦言。
他指出，此前一輪厚壁無縫鋼管業(yè)兼并重組主要發(fā)生在2005-2010年，這一時(shí)期正處我國經(jīng)濟(jì)高速增長、厚壁無縫鋼管業(yè)跨越式發(fā)展之際，鋼材市場供需兩旺。特別是2008年之前，厚壁無縫鋼管企業(yè)效益普遍較好。進(jìn)入“十二五”后，我國提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，厚壁無縫鋼管工業(yè)也步入微利和低增速時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大變化。
“正是因?yàn)榇蟓h(huán)境不同，兼并重組的驅(qū)動(dòng)因素也發(fā)生了改變。”李新創(chuàng)表示，上一波兼并重組以擴(kuò)大規(guī)模、新上項(xiàng)目和布局優(yōu)化為主要驅(qū)動(dòng)因素，而當(dāng)前的兼并重組更多考慮的是優(yōu)勢互補(bǔ)、資源掌控和對(duì)技術(shù)管理提升的需求。兼并重組也從企業(yè)間的橫向重組，轉(zhuǎn)為橫向重組與上下游企業(yè)間縱向兼并重組共同推進(jìn)�！半S著我國厚壁無縫鋼管企業(yè)競爭力的提升，以及一些國際厚壁無縫鋼管、礦石并購機(jī)遇的出現(xiàn)，估計(jì)下一輪兼并重組有可能邁出國門走向全球�！崩钚聞�(chuàng)直言。
還需有效整合
厚壁無縫鋼管業(yè)兼并重組不斷升級(jí)，能否實(shí)現(xiàn)有效整合至關(guān)重要。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國家應(yīng)對(duì)聯(lián)合重組的厚壁無縫鋼管企業(yè)在發(fā)展方面給予更多的支持幫助，在政策上引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)企業(yè)聯(lián)合重組的積極性和主動(dòng)性。
“當(dāng)前跨區(qū)域的厚壁無縫鋼管整合以及大型鋼企之間的整合已經(jīng)越來越少�！毙煜虼褐赋�，市場越嚴(yán)酷，重組機(jī)會(huì)越多。但是目前行業(yè)處于盈虧邊緣，一些企業(yè)也缺乏跨區(qū)域聯(lián)合重組的動(dòng)力。
不僅僅是重組動(dòng)力的提升，重組后如何有效實(shí)現(xiàn)整合也是擺在鋼企眼前的問題。作為我國最早進(jìn)行聯(lián)合重組的厚壁無縫鋼管集團(tuán)，華菱厚壁無縫鋼管在重組后一直存在二元制的管理模式問題，造成了經(jīng)營管理上的困難。據(jù)了解，整合后的一段時(shí)期內(nèi)，下屬衡陽、湘潭、漣源鋼廠的管理層任命權(quán)并未完全交予華菱厚壁無縫鋼管。由于對(duì)二級(jí)鋼廠的控制力有限，采購、銷售等方面分割而治，導(dǎo)致華菱厚壁無縫鋼管經(jīng)營上出現(xiàn)諸多漏洞。去年下半年，華菱厚壁無縫鋼管終于開始整合集團(tuán)采購體系，并進(jìn)行人員調(diào)整，盡力扭轉(zhuǎn)虧損局面。
“鋼企重組中確實(shí)存在著管理、體制、人員等諸多問題，也有很多厚壁無縫鋼管企業(yè)并沒有做到實(shí)質(zhì)性重組，而是為了應(yīng)對(duì)國家節(jié)能減排、淘汰落后等政策措施而進(jìn)行的臨時(shí)聯(lián)合，處于‘整而不合’的狀態(tài)�！崩钚聞�(chuàng)指出，隨著“促進(jìn)厚壁無縫鋼管企業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見”精神的進(jìn)一步落實(shí)，厚壁無縫鋼管行業(yè)聯(lián)合重組將更加堅(jiān)持市場化運(yùn)作，依法合規(guī)開展兼并重組，提高聯(lián)合重組的實(shí)效和厚壁無縫鋼管行業(yè)的競爭力。
如何解決好重組中的各項(xiàng)問題，顯然也不是企業(yè)一己之力能夠完成。今年，工信部計(jì)劃出臺(tái)“促進(jìn)厚壁無縫鋼管企業(yè)兼并重組指導(dǎo)意見”，對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策的兼并重組給予具體扶持政策。相關(guān)政策出臺(tái)也將成為行業(yè)兼并重組的“催化劑”。
業(yè)內(nèi)人士建議，厚壁無縫鋼管行業(yè)聯(lián)合重組需要國家各級(jí)政府大力支持和配合，在稅收、財(cái)政資金、金融信貸、債權(quán)債務(wù)、職工安置、技術(shù)改造、土地及礦產(chǎn)資源配置等方面對(duì)企業(yè)給予支持幫助，特別是地方政府應(yīng)為厚壁無縫鋼管企業(yè)的聯(lián)合重組創(chuàng)造良好的環(huán)境。
2011年鋼企并購重組情況一覽
重組主體 參與企業(yè) 重組方式 重組時(shí)間
河鋼集團(tuán) 九江線材、燕山厚壁無縫鋼管、榮信厚壁無縫鋼管、鑫達(dá)厚壁無縫鋼管、新金厚壁無縫鋼管、裕華厚壁無縫鋼管、金鼎重工 托管 2011年1月
廣鋼集團(tuán) 廣日股份有限公司 資產(chǎn)置換 2011年1月
呂梁厚壁無縫鋼管集團(tuán) 中陽厚壁無縫鋼管、海威厚壁無縫鋼管 重組 2011年2月
包鋼股份 包鋼集團(tuán)巴潤礦業(yè)有限責(zé)任公司 股權(quán)及資產(chǎn)收購 2011年3月
江蘇沿海厚壁無縫鋼管集團(tuán) 連云港興鑫厚壁無縫鋼管、鑌鑫特鋼、鴻泰厚壁無縫鋼管、龍江厚壁無縫鋼管和無錫新三洲特鋼 共同組建重組 2011年3月
馬鋼股份 長江厚壁無縫鋼管 收購 2011年4月
鞍鋼集團(tuán) 攀鋼釩鈦（ 資產(chǎn)置換 2011年5月
安鋼集團(tuán) 鳳寶特鋼、新普厚壁無縫鋼管、亞新厚壁無縫鋼管 股權(quán)融合 2011年5月
河南沙鋼聯(lián)合厚壁無縫鋼管沙鋼集團(tuán) 安陽永興厚壁無縫鋼管、安陽華誠特鋼和河南匯豐管業(yè)、河南利源煤焦集團(tuán) 重組 2011年5月
河北寶信厚壁無縫鋼管集團(tuán) 寶信厚壁無縫鋼管、合信厚壁無縫鋼管、鵬鑫厚壁無縫鋼管、恒豐順鑄管、榮喜厚壁無縫鋼管、新方鑄造和鴻泰鑄造 聯(lián)合重組 2011年6月
鞍鋼集團(tuán) 福建省三鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 聯(lián)合重組 2011年6月
寶鋼集團(tuán) 廣東厚壁無縫鋼管（廣東厚壁無縫鋼管集團(tuán)將不再囊括廣東兩家厚壁無縫鋼管企業(yè)廣鋼集團(tuán)和韶鋼集團(tuán)的資產(chǎn)） 資產(chǎn)重組 2011年8月
太原厚壁無縫鋼管 山西省襄汾縣星原集團(tuán) 股權(quán)融合 2011年9月
山東厚壁無縫鋼管 濟(jì)鋼、萊鋼 資產(chǎn)重組 2011年11月
時(shí)評(píng)：鋼企解困僅靠重組還不夠
厚壁無縫鋼管業(yè)的出路究竟在何方？現(xiàn)如今這恐怕是厚壁無縫鋼管圈內(nèi)人士思考得最多的話題。在原材料價(jià)格高企、鋼材價(jià)格低迷這樣“腹背受敵”的情況下，改善鋼企盈利能力，恐怕已經(jīng)不僅僅是依靠兼并重組就能解決的事情了。
當(dāng)前我國正在加緊行業(yè)整合，打造一批具有影響力的大型企業(yè)集團(tuán)。尤其是通過資本市場的運(yùn)作能夠較快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，已經(jīng)成為推進(jìn)重組的重要手段。面對(duì)激烈的市場競爭，厚壁無縫鋼管企業(yè)紛紛將并購重組作為提高企業(yè)競爭能力和綜合實(shí)力的戰(zhàn)略選擇，鞏固并擴(kuò)大自己的市場份額。近幾年既有像河北厚壁無縫鋼管集團(tuán)、山東厚壁無縫鋼管集團(tuán)、渤海厚壁無縫鋼管集團(tuán)這樣通過整合本地區(qū)厚壁無縫鋼管資源形成的地區(qū)性大企業(yè)集團(tuán)，又有像寶鋼、武鋼、鞍鋼、首鋼、沙鋼等一批具有較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)通過收購、換股等手段形成的跨地區(qū)、跨所有制的大企業(yè)集團(tuán)。
然而，在重組初見成效之際，困擾行業(yè)發(fā)展的深層次問題卻并沒有得到根本解決。當(dāng)前我國厚壁無縫鋼管企業(yè)效益下滑甚至發(fā)生虧損，粗鋼產(chǎn)量仍然保持著增長勢頭并屢創(chuàng)新高，“越虧越產(chǎn)”的現(xiàn)象揭示出行業(yè)不少問題。我國粗鋼產(chǎn)能已經(jīng)超過9億噸，盡管粗鋼產(chǎn)量和產(chǎn)能增速放緩，但是在如此巨大的厚壁無縫鋼管產(chǎn)能基數(shù)下，一旦市場略有好轉(zhuǎn)，厚壁無縫鋼管產(chǎn)量釋放速度就將快速攀升。與9億噸的產(chǎn)能相比，去年國內(nèi)鋼材消費(fèi)加上出口尚不足7億噸，產(chǎn)能與消費(fèi)之間存在明顯落差。對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士直言，中國厚壁無縫鋼管業(yè)的市場在未來5年內(nèi)仍有增長空間，但產(chǎn)能已沒有增長空間。
在產(chǎn)能過剩早已成行業(yè)共識(shí)的背景下，為什么產(chǎn)能仍會(huì)不斷增長，值得業(yè)內(nèi)深思，并應(yīng)找出根本解決之路。
就短期而言，面對(duì)既成事實(shí)的產(chǎn)能規(guī)模，厚壁無縫鋼管行業(yè)扭虧為盈走上健康可持續(xù)發(fā)展的道路絕非易事。為了渡過當(dāng)前難關(guān)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，開拓鋼材應(yīng)用新市場，如積極開發(fā)鋼結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大鋼材消費(fèi)領(lǐng)域等，不失為解決方法之一。
有關(guān)專家指出，目前我國是全球最大的建筑市場，平均每年房屋建筑面積約20億平方米，其中鋼結(jié)構(gòu)約占2%-3%，絕大多數(shù)是鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)和磚混凝土結(jié)構(gòu)，還有少量木結(jié)構(gòu)、磚石結(jié)構(gòu)及土坯房屋。此外，我國公路橋梁數(shù)量龐大，根據(jù)規(guī)劃，到2020年左右，我國公路橋梁將達(dá)到80萬座。然而，我國公路橋梁也以鋼筋混凝土橋?yàn)橹�，約占橋梁總數(shù)的85%，而鋼橋占比則不到1%。相比之下，美國鋼結(jié)構(gòu)橋梁占比達(dá)到33%，日本鋼結(jié)構(gòu)橋梁占比則達(dá)到了41%。顯然，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑比例偏低，鋼結(jié)構(gòu)建筑市場發(fā)展空間很大。
此外，在原材料、電力、運(yùn)輸以及人工成本不斷升高后，“降成本”也成為企業(yè)“保盈利”的最直接手段。針對(duì)厚壁無縫鋼管市場微利化的趨勢，鋼企應(yīng)針對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和成本優(yōu)劣勢，采取降低物流成本、實(shí)現(xiàn)能源優(yōu)化、管理流程優(yōu)化、資產(chǎn)盤活等降本增效措施。同時(shí)積極開發(fā)新資源，推進(jìn)廉價(jià)替代資源的采購。
此外，厚壁無縫鋼管工業(yè)還需要不斷加強(qiáng)資源保障，尤其是逐步建立鐵礦石資源保障體系，減少對(duì)于國外礦商的過度依賴，并推進(jìn)礦產(chǎn)資源勘探，提高尾礦回收綜合利用水平，保證國內(nèi)礦山的有序開發(fā)。
公司是一家集生產(chǎn)經(jīng)營為一體的厚壁無縫鋼管廠，主要生產(chǎn)經(jīng)營：20號(hào)無縫鋼管、16mn無縫鋼管、Q345B無縫鋼管,35crmo無縫鋼管、42crmo無縫鋼管、27simn無縫鋼管、20cr無縫鋼管，40cr無縫鋼管、大口徑無縫鋼管、保證無縫鋼管價(jià)格最低，品質(zhì)一流，提供無縫鋼管理論重量表�？筛鶕�(jù)客戶要求定做定尺無縫鋼管非標(biāo)無縫鋼管(除國標(biāo)以外的規(guī)格)，結(jié)構(gòu)用無縫鋼管、流體用無縫鋼管、液壓無縫鋼管、電力用無縫鋼管、石油輸送用無縫鋼管、化肥設(shè)備用無縫鋼管、煤礦用無縫鋼管、不銹鋼無縫鋼管、化工用無縫鋼管、紡織機(jī)械用無縫鋼管、汽車；水利用無縫鋼管，精密無縫鋼管、光亮無縫鋼管、軍工醫(yī)療用無縫鋼管、管道用無縫鋼管、支柱用無縫鋼管等。
